Ai cũng có … Năm 2012 một cuộc khảo sát ở hoa kỳ cho thấy 65% người mỹ cho rằng trở về làm chủ hạnh phúc hơn là tăng lương Một nghiên cứu khác ở anh nhận ra rằng 40% nghĩ rằng ông chủ của họ không thể làm tốt công việc của họ một phần ba nghĩ rằng họ có thể làm tốt hơn người quản lý của họ và một phần năm nói rằng điều tồi tệ duy nhất trong công việc của họ là người quản lý Michelle Gibbings tác giả Nói chung chất lượng của các mối quan hệ trong môi trường làm việc là nguyên nhân chính khiến người ta cảm thấy thoải mái hoặc phấn khích Không cần phải xem xét kết quả nghiên cứu chúng ta biết rằng chúng ta có thể thích công việc hơn nếu làm việc với những người mà chúng ta ghét và có mối quan hệ tốt hơn với ông chủ Nhưng sự thật là nhiều người trong chúng ta không làm việc trong một môi trường hạnh phúc thậm chí hầu hết chúng ta làm việc với một ông chủ tồi Theo Michelle Gibbings cô ấy có nhiều thập niên kinh nghiệm lãnh đạo làm việc với hàng trăm thành viên trong cùng một lĩnh vực từ CEO đến quản lý trung bình của các cơ quan tư nhân và chính phủ mối quan hệ giữa sếp và nhân viên sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc và văn hóa doanh nghiệp và cuối cùng ảnh hưởng đến hiệu suất tổng thể của công ty Do đó những ông chủ kém có xu hướng ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả và lòng trung thành của nhân viên dẫn đến việc giảm tỷ lệ bỏ việc và gặp khó khăn trong việc đáp ứng ứng viên phù hợp nhất để trở lại đội của họ Để tôn vinh một thế giới văn phòng hạnh phúc hơn Michelle Gibbings đã viết kinh nghiệm cá nhân của mình trong cuốn "Bad Boss" Cuốn sách này cho phép bạn đối xử với môi trường làm việc từ ba vai trò của một ông chủ tồi một ông chủ tồi và một ông chủ tồi Ba nhân vật này tương ứng với ba phần chính của cuốn sách Trong mỗi câu michelle gibbins hướng dẫn bạn viết bốn bước đánh giá chiến lược hành động suy nghĩ Nếu bạn làm việc với một người mà bạn nghĩ là một ông chủ xấu bạn có thể muốn "cuốn sách này là về họ và nó không liên quan gì đến bạn" Không phải vậy đâu Mỗi phần trong cuốn sách giúp bạn xem xét lại động lực và bối cảnh của công việc Và giới thiệu về nhu cầu thị trường động lực và áp lực của ông chủ Tác giả nói: "trong các tổ chức phi chính phủ con người liên kết với nhau qua các mối quan hệ cấu trúc cấp bậc quá trình làm việc vai trò quyết định và trách nhiệm tạo nên một hệ thống tương tác phụ thuộc lẫn nhau" Ông chủ và nhân viên không làm việc một mình Mối liên kết giữa họ và cách họ nhận thức trải nghiệm và quản lý stress và hy vọng sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thốngHành vi phạm tội của bất kỳ cá nhân nào trong hệ thống sẽ ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến người khác Những hiệu ứng dây chuyền này có thể tạo ra những tác động nhẹ hoặc sâu sắc phụ thuộc vào mức độ tác động của chúng Áp lực bạn đặt lên hệ thống càng cao áp lực trở lại càng cao Trong cuốn sách này Michelle Gibbings thường xuyên học nhiều về các mô hình thú vị các công cụ quản lý giao tiếp tâm lý học và cách áp dụng tháp nhu cầu thị trường maslow vào môi trường làm việc 5 bước quan trọng để tham gia đàm phán hoặc bắt đầu một cuộc đối thoại xây dựng với ông chủ; Ba chữ C là một cách tốt hơn để quản lý stress … Ngoài ra mỗi chương có một khoảng thời gian để tự xem xét bản thân và nêu lên nhiều câu hỏi rõ ràng để giúp bạn giải quyết những thách thức mà bạn gặp phải Nếu bạn là quản lý Michelle Gibbings có thể giúp bạn nhận thức tốt hơn về hành vi lãnh đạo của mình Vì vậy bạn sẽ biết cách nhận ra những thiếu sót của mình phát triển những chiến lược vừa phải để nâng cao những thiếu sót của bạn tạo ra 10 thói quen lãnh đạo hiệu quả nhận ra 5 cạm bẫy ngăn cản sự phát triển của bạn và tự học cách xây dựng đội ngũ hỗ trợ tích cực Những nhà lãnh đạo xuất sắc nhất biết rằng họ phải thành công họ phải nghĩ về những điều cần thiết và mục tiêu của "chúng ta" chứ không chỉ "tôi" Họ biết điều quan trọng nhất không phải là bản thân họ mà là những gì tập thể và tập thể cần Mỗi người trong chúng ta là duy nhấtbắn-cá điều đó có nghĩa là mỗi nhà lãnh đạo là duy nhất Những hành động cần thiết để cải thiện khả năng lãnh đạo của bạn sẽ khác với những gì mà những người xung quanh bạn có thể cần làm Vì thế bạn cần viết một cuốn sách nhỏ của riêng bạn với những chiến lược và chiến lược có thể giúp bạn giành được vị trí lãnh đạo xuất sắc nhất nhờ sự ngay thẳng trung thực và can đảm Trong khi quyển sách của Michelle Gibbings "bad boss" đề cập đến những vấn đề tiêu cực trang "bad boss" không được dùng để chỉ trích hay chỉ trích bất cứ ai Thay vào đó mục tiêu chính của cuốn sách là thay đổi môi trường văn phòng một cách hiệu quả và tích cực Trong cuốn sách này bạn sẽ viết về những câu chuyện có thật về những nhân viên đã thay đổi môi trường của họ những ông chủ đã thay đổi cách lãnh đạo của họ và những người lãnh đạo cao cấp nhận ra vai trò của họ trong việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tốt hơn Nói chung việc xây dựng một môi trường mà nhân viên và nhà lãnh đạo có thể phát triển là sự nỗ lực không ngừng của một nhóm vì vậy bất kể vai trò của bạn là gì -- nhân viên ông chủ hay lãnh đạo ông chủ của ông chủ hay lãnh đạo -- cuốn sách hướng dẫn bạn làm tốt Nó khuyến khích bạn xem xét kỹ lưỡng vai trò của mình trong chính phủ và chủ động làm những gì cần thiết để cải thiện mối quan hệ làm việc của bạn Như tác giả đã viết "không thể giành được giải đấu chỉ với nỗ lực cá nhân mỗi người đều có một vai trò riêng và đó là nỗ lực tập thể đạt được thành công trên đấu trường" Michelle Gibbings là một chuyên gia về môi trường làm việc cô ấy cống hiến để tạo ra môi trường làm việc để ban lãnh đạo và nhân viên có thể phát triển mạnh mẽ và tăng thêm kết quả tích cực Michelle đã làm việc cho một số tổ chức lớn trên khắp thế giới chủ yếu trong những vị trí quan trọng Cô ấy từng là một nhân viên một người lãnh đạo một người lãnh đạo Cô ấy là tác giả của sách "làm thế nào để nâng cao tầm ảnh hưởng của bạn trong công việc" và "làm thế nào để tái định hình và cách mạng sự nghiệp của bạn" Michelle thường xuyên tương tác qua nhiều phương tiện truyền thông như tờ Sydney morning herald the Australian times the Australian financial review the herald sun CEO magazine giám đốc nhân sự the today show và nhiều đài phát thanh khác